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      《贛商下午茶》:弘揚贛酒文化 培育贛酒品牌

      2022-01-10來源:全球贛商網編輯:吳溫火作者:張藝鳴

        江西,素有“江南魚米之鄉”之稱。古往今來,江西酒文化博大精深、歷史悠久,釀酒技術享謄中外。江西青山綠水給白酒賦予了高貴、純正的品質。九江的太白、南昌的三花、吉安的堆花、上饒的全良液、贛州的章貢、進賢的李渡、樟樹的四特、撫州的臨川貢、宜春的七寶山、新干的贛酒……不管是濃香型還是醬香型,江西白酒與陶瓷齊名,名優老酒鑄造了贛酒品牌,孕育了贛酒文化。

        雖然江西本土白酒多,但跟全國一線品牌白酒相比,還是有一定距離。江西白酒品牌要進入全國品牌白酒第一方陣,就必須做大做強江西本土酒企,弘揚贛酒文化,培育贛酒品牌。

        那么,江西本土白酒企業如何進一步塑造和培育贛酒品牌?江西白酒如何由區域品牌向全國品牌飛躍?江西酒企如何進一步傳承和做好贛酒文化?……

        11月11日,第八期“贛商下午茶”欄目關注江西白酒行業現狀、發展狀況和未來走向,以《弘揚贛酒文化培育贛酒品牌》為主題,邀請有代表性的江西本土白酒生產企業、銷售企業相關負責人與觀察員一道,共同討論江西白酒發展之道,共同推動江西白酒行業高質量發展。

      《贛商下午茶》活動現場

        創新發展強化品牌優勢

        在全國性品牌和區域性品牌博奕激烈的今天,作為江西本土白酒企業,在守住自己的本土市場的同時,采取一些創新舉措強化自身發展優勢。

        李渡酒憑借其酒味醇濃純凈,清香撲鼻的特點,近幾年贏得了眾多酒友的芳心。李渡酒由此聲名鵲起,銷路逐漸拓寬,一躍成為中國白酒界的“黑馬”。

        活動現場,江西李渡酒業有限公司南昌市場副總經理萬亮亮講到,李渡通過場景、體驗、傳播、認知、交易、關系,這種“六位一體”的打法做優市場,經過產品的創新、迭代、升級,再到講品牌,講文化,每一步都是穩打穩扎。

        他還講到,公司在市場運營上力求創新,以打造文旅項目和政府活動為依托打開渠道,同時以活動策劃與消費者融合。李渡每年舉辦國粉節活動,邀請消費者去品嘗去體驗產品,為消費者營造沉浸式體驗場景進行深度互動,聊詩歌,聊體驗,聊文化。通過舉辦國寶盛宴,把江西酒和文化結合起來,讓消費者通過一杯美酒感受一種情懷。

        作為江西唯一一款醬酒企業,贛酒一直深耕本土市場。江西省贛酒酒業有限責任公司副總經理付群華坦言,贛酒有著名字上的優勢,推出高性價比產品,拳頭產品李渡1973更是受到市場青睞。贛酒目前占有本土市場份額不是很大,將根據產品品牌定位,進行產品結構和營銷策略的創新,提高產品性價比,從產品工藝、功能訴求,以及包裝和價格上力求做精,最終實現產業集中度的提升。

        江西玖薈友酒業有限公司董事長樂謝意從事酒類的收藏和投資,他從白酒運營角度分享他的觀點,企業要具有金融思維,比起酒文化他更注重白酒的溢價能力和投資價值,通過運作和包裝,在時間和年份上為產品溢價,推出具有收藏價值的老酒。

      施勝兵發言
      付群華發言
      萬亮亮發言
      樂謝意發言
      黃偉發言
      曹安定發言
      鄧執力發言
      桂松華發言

        人才+合力助力江西酒走出去

        不少本土酒企都一個共同愿景,就是走出去面向全國市場,F場嘉賓觀點激烈碰撞,認為江西酒走出去需要兩個方面。一是,人才。二是,合力發展。

        市場競爭主要就是品牌競爭,人才競爭。萬亮亮談到,李渡是一家成長型企業,自身愿意學習,肯于學習,堅持以謙卑的心態走在“爬坡”的道路上。李渡把人才視為企業核心競爭力,每年就會投入300多萬元與培訓機構合作,多維度培養培訓員工,打造人才。

        作為贛商下午茶活動觀察員,江西藍琛科技有限公司董事長施勝兵談到,他平時商務活動較為頻繁,商務接待幾乎都以外地酒為主。他結合多年創業經歷講到,江西酒發展的根在于人才,江西缺乏真正的人才。面對人才流向一線城市的現狀,希望政府可以給出配套的人才引進政策,加大扶持力度,鼓勵贛籍人才返鄉發展。

        他還談到,如果相關領導拿江西本土酒作為政府招待用酒,將助于江西酒形成品牌效應,走出省走向全國市場。

        江西酒走出去,需要多家酒企形成合力提升江西白酒的核心競爭力,從而進一步塑造贛酒品牌和弘揚贛酒文化。

        觀察員北京中銀律師事務所(南昌)資深律師桂松華談到,江西酒一定要走出去,利用現代科技釀酒技術,傳統文化創造自主品牌開拓市場,相信江西酒一定得到文化認同,那一天江西酒真正成為江西人的酒。

        觀察員北京大成律師事務所(南昌)資深律師曹安定表示,江西酒品牌很多,需要融合發展,強強聯合,競爭或抱團合作,重組或并購,讓江西酒做大做強。

        嘉賓觀點:

        江西李渡酒業有限公司南昌市場副總經理萬亮亮:李渡通過場景、體驗,傳播,認知,交易,關系等這種六位一體的打法,經過品牌的創新、迭代、升級,多走一步,就是比別人多思考一些,服務做細一些。

        江西省贛酒酒業有限責任公司副總經理付群華:江西白酒的核心競爭力有待提高,希望政府領導多給予政策支持;希望每家酒企先把自身企業文化做強,發展成為未來的“星巴克”。

        江西玖薈友酒業有限公司董事長樂謝意:贛商在全國各地都有,只要有江西人的地方就應該有贛酒、贛茶、贛菜。做好贛酒品牌,要跟著贛商,跟著贛菜、贛茶一起走出去。

        江西藍琛科技有限公司董事長施勝兵:振興贛酒任重道遠。江西打造白酒品牌,需要找到幾個抓手。人才儲備和引進,政府政策的支持,江西營商環境要進一步優化,企業要實事求是、解放思想。

        北京中銀律師事務所(南昌)資深律師桂松華:江西本土酒一定要走出去,江西在釀酒方面應用現代科技釀酒技術,借助江西傳統文化創造自主品牌,輸入資本,開拓市場,相信未來江西酒一定得到業界的認同,認同的是江西酒的價值,傳承的是江西傳統文化,那一天江西酒才真正是江西人的自豪、江西人的酒。

        北京大成律師事務所(南昌)資深律師曹安定:目前的現狀是江西酒品牌很多,但在國內知名度不高,銷量更難入國內三甲。

        為此,曹安定提出4條建議:一、品牌引領,深挖文化內涵;二、酒企之間強強聯手,走并購重組之路,抱團融合發展;三、靜心苦練內功,以質量求生存;四、主動走出去,拓展省外市場。愿酒企久久為功,善做善成!

        長江證券江西分公司業務部負責人鄧執力:資本方面,江西目前白酒企業通過產業基金發展,還不具備初步條件。白酒自己要發展、上市,更多通過借殼上市,相對更簡單些,對白酒行業來講更適合。希望江西酒企借助資本運作打造全國一流酒企。

        江西爐憶餐飲管理有限公司副總經理黃偉:結合店里白酒銷售情況,從客人點單數據分析得出結論。春天,以濃香型為主,喝酒量八成,夏天,主要以啤酒為主,白酒占五成,秋冬天,配合酌酒的菜品,白酒消費較多。酒店里,除白酒王炸品牌,其他酒沒太強的推廣屬性。如果有專柜陳列酒水,與終端有可行的合作政策,銷售是沒問題的。(張藝鳴)

        

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